青草新吾の惺々著考 glocaleigyo

生産財の青草新吾1はリタイア。シニアの青草新吾2は複業で貢献を目指す。

京都の日本電産は、一つの組織能力モデルを提供しています。大きな特徴は永守創業者の「最大の福利厚生は能力アップ」「歩をと金にする」「二流を一流にする」という言葉に代表される人材育成への飽くなき決意と志に牽引された雁行型リーダーシップの組織能力にあると考えています。

組織経営 組織能力と競争力

企業の組織能力に関する研究が進んでいますが、同一製品アーキテクチャであってもものづくり組織能力へのとことん進化欲求が起源のトヨタ的な組織能力、創業者への共感と創業者を共有できることへの誇りで育まれてきた松下電器や米国ＩＢＭのような組織能力、創業者の強烈なリーダーシップの下で、現在進行形で磨きがかかる京セラや日本電産の組織能力・・と、組織能力の成長エンジンは多様です。

多くの大企業関係者が鍛えられていない能力、即ち、学校秀才を掻き集めて段階的に選別して絞り込んでいくシステムだけに慣れきった凡人の対極で示されているのが日本電産の「人材磨き」を成長エンジンとした組織能力のモデルです。

日本電産の組織能力と永守創業者のリーダーシップを解剖していく分析ツールとして次の文献が参考になっています。